皮諾家生意的起點是法國西北方的布列塔尼。佛蘭索瓦．亨利．皮諾的父親佛蘭索瓦．皮諾（ François Pinault ）16歲離開學校加入木材業，憑藉著肯吃苦的堅毅性格，不到而立之年就創業在家鄉開了小公司，最先從事木材交易，後來逐漸將業務拓展到建材供應。 1987 年，皮諾集團接手了當時面臨財務困難的沙佩勒達布萊造紙廠（ LaChapelle d'Arblay ），隔年正式在巴黎交易所上市，並於 1990 年接手巴黎春天百貨經營，其後迅速轉型，在 90 年代中期已經是法國零售產業的巨頭。
小皮諾正是出生於公司創立的那年，從小看著父親打拼的身影，老皮諾對於這位孩子管教亦緊亦馳：一方面，他希望能營造細緻優雅的環境，讓下一代享有比自己年輕時更豐厚的資源，另一方面，他內心深處渴望孩子能繼承衣缽，以自身習得的經驗以及智慧，將家族事業發展益加壯大。從法國巴黎高等商業研究學院（ Hautes Études Commerciales de Paris，簡稱 HEC Paris ）畢業後， 23 歲的小皮諾前往美國洛杉磯，在法國領事經濟拓展中心負責時尚以及新科技研究部門，並在 2 年後回到法國，進入家族企業，從最基本的業務員開始幹起。
我們現在已經無法獲知當年小皮諾的回國有多少比例出於意願，又有多少是因為家族安排。根據西方媒體的報導，他曾經相當喜歡在美國的生活，並起了留下來發展的念頭，這很好理解，南加州陽光明媚而敞亮、蓬勃而有朝氣的城市，無論從生活或者職場的角度看，洛杉磯都新穎而充滿魅力。然而老皮諾顯然不這樣想，作為一位集團經營者，他要趁著盛年為公司培養出可信賴託付的繼任者，兩代間的角力結果也不出意料－ 1987 年，小皮諾正式加入家族集團， 1 年以後，他已經是採購部門經理，此後每隔1到數年就歷經職務調動，包括掌舵集團分公司 CFAO ，負責向非洲商務人士以及中產階級出售西方轎車和醫療設備，到 1997 年，他已經是 Fnac 的執行長。
王子接手，在變革中成長
十年磨一劍。老皮諾藉由各種歷練將兒子打磨拋光，磨了將近 20 年，終於出鞘。關於小皮諾接手集團的經過，坊間流傳的版本沾染上不少戲劇色彩，不妨姑且聽之： 2003 年春天的某個周末，老皮諾帶著這位年紀最長的兒子來到一家巴黎小酒館晚餐，依照慣例，父子倆餐後點了瓶葡萄酒，當侍者優雅地將酒杯呈上餐桌時，這位已經在崗位上打拼超過 40 年的長者拿出一套 3 只的金戒指，沉默不語。柔和燈光下，小皮諾看到第一只戒指上刻著 1962～2003 ，皮諾（ Pinault ），第二只戒指標明起始年 2003 ，數字旁則是他的中間名亨利（ Henri ），第三只戒指留白。「到了周一我會從公司消失，」父親的嗓音低沉卻異常清晰：「一切交給你了。」老皮諾清空辦公室，讓小皮諾正式接手 Artemis Group 主席一職，兩年後之後成為集團的執行長，掌舵每年營業額將近數百億美元的跨國公司，並迎戰集團的重大轉型： 1999 年，在老皮諾主政下集團收購了古馳（ Gucci Group ） 42% 的股權， 開始涉足奢侈品行業，幾年間將聖羅蘭（ Yves Saint Laurent ）、知名男裝以及皮件品牌巴黎世家（ Balenciaga ）、來自義大利的精品寶緹嘉（ Bottega Veneta ）等品牌一一納入麾下後，退居幕後，彷彿譜完序曲後，靜靜拉開紅色帷幕，大戲於焉展開。
幾年來，老皮諾整頓旗下產業的腳步從未停歇，一方面大手筆收購時尚品牌，另一方面也頻繁售出旗下產業。 2002 年，集團下屬的兩個品牌 Facet 和 Finaref 分別花落法國巴黎銀行和法國農業信貸銀行，又將家庭購物和辦公家具業務讓給史泰博（ Staples ）和 Office Depot ； 2003 年，最初起家的皮諾木材（ Pinault Bois et Matériaux ）出售了英國 Wolseley 集團，這家被外人簡稱 PPR ，正式全名為碧諾．春天．雷都（ Pinault-Printemps-Redoute ）的大公司，已經揮別最初的木材交易，朝生活、精品產業發展。
出售春天百貨，入主彪馬
可這位繼任的少主和父親的行事風格並不一致，「我父親喜歡扔炸彈，」接受商業雜誌專訪時，小皮諾半開玩笑地做了這樣一個譬喻：「他是一個煽動者，會讓人想像最壞的情況、做最壞的打算，但相較之下，我更喜歡共同協作。」畫出共同協作的藍圖，他野心勃勃地勾勒出掌舵者對於公司未來的想像。
新官上任三把火，他稍稍收攏了父親訂下的併購步伐。 2005 年，在眾所關注中，小皮諾出售了對集團意義非凡的巴黎春天百貨（ Ladurée au Printemps de la Maison ）。要知道春天百貨的 Printemps 正代表了 PPR 集團中的一個 P 。上世紀 90 年代初，皮諾家接手這家已經有百年歷史的企業，正式涉足零售百貨領域， 10 幾年來春天百貨一直以鮮明形象為集團重要資產。然而，以全球佈局的角度來說，春天百貨主要獲利仍以法國本土為主，離開歐陸後市場拓展尤其不順利，「對經營者而言，過分迷戀一個品牌、一家公司都是危險的事情，」小皮特如此分析、並解釋自己的最終決定：「在歐洲發展零售業務有其侷限性，因為這部分業務好壞往往取決於西歐，特別是法國國內的經濟情況。我會向董事會建議，把零售業務賣出去。」
去蕪存菁，火力集中。在轉出春天百貨經營權之後，小皮諾為集團訂下2006年的重大目標，希望古馳的營業額能在 5 年後達到 40 億美金； 2007 年，集團再收購德國著名運動用品生產品牌彪馬（ Puma ）部分股權，並不斷增加持股比例，幾年間持續瘦身，大抵在 2012 年左右確立了集團定位：專注於奢侈品以及生活運動時尚用品，旗下的古馳、彪馬、寶緹嘉、聖羅蘭、布里奧尼（ Brioni） 、亞歷山大．麥昆（ Alexander McQueen ）麒麟珠寶（ Qeelin ）等 20 多個品牌，在各洲各國，開枝散葉。
守得雲開，復興法國時尚精神堡壘
身為家族掌舵者，一位部屬曾經以「隨和」來形容小皮諾的處事風格，時尚產業巨擘常給人極端或是神祕的刻板印象，不是特別嚴厲、神經質，就是有點古怪。可小皮諾卻特別有耐心，樂意傾聽同僚的意見，並把手機號碼給了品牌的設計總監，鼓勵有任何要求或疑問，儘管隨時聯繫。對於集團旗下時尚品牌聖羅蘭，他更是花盡心思想轉虧為盈，其中一個重要原因即是，聖羅蘭的創始人伊夫．聖羅蘭（ Yves Saint Laurent ）被認為繼可可．香奈兒（ Coco Chanel ）、克利斯汀．迪奧（ Christian Dior ）之後， 20 世紀最重要也最偉大的法國設計師，同時也是這批大師中最後一個故去的，很顯然，小皮諾看見了聖羅蘭品牌在金錢之外，更重要的價值——它是法國時尚精神的堡壘。
2012 年，皮諾家族再拿下知名極限運動裝備品牌 Volcom ，並於 2013 年 6月經股東大會批准後正式更名為開雲集團（ Kering ）。這個新名稱的靈感來自於家族企業最初發源地：法國西北部的布列塔尼半島，在當地方言裡，“ Ker ＂意味著「家園」，同時也和英文單字“ Caring ＂同音，代表對顧客無微不至的關心和體貼。在出售包括春天百貨、 Fnac 等零售公司後，開雲集團也真的藉由集團內的資源共享展現十足誠意，持續安排旗下時尚品牌的設計大師和運動品牌合作，例如牽線彪馬和亞歷山大．麥昆以及絲黛拉．麥卡尼（ Stella McCartney ），藉由更具時尚感的運動用品拉近與顧客間的距離。
然而，這樣的做法也常被分析師認解讀為並行的雙頭馬車，若不能相互拉抬，只會分散集團對核心獲利項目的注意力。如今，小皮諾還面臨另一項考驗：作為集團長期戰略品牌的彪馬在 2011 年起業績數字已經不如預期， 2015 年夏、秋兩季之後更是拋售消息頻傳，為品牌前景蒙上不確定性。「投資奢侈品行業並不是簡單的事情，一時盈利簡單，如何爭取到長期獲利，才是真正的挑戰所在。」這是幾年前開雲集團在擬定 10 年計劃時，小皮諾對外發表的一段談話，如今讀來，更顯得語重心長。如今，旗下品牌在全世界超過 120 個國家和地區銷售，員工總數超過 3 萬 7 千人，面對未來挑戰，小皮諾是否能如同集團名稱一般，「守得雲開見月明」，值得觀察留意。