肩负传承家族伟业的使命， 身为高端制表品牌 RICHARD MILLE 的品牌总监，Alexandre Mille 同样是一位走在时代前端的创造者，他结合了法律、影像制作及第一线的销售经验，为品牌注入崭新活力，持续挑战技术与艺术的极限。
多元背景启发品牌视野
有别于人们对顶尖商界人士的刻板印象，Alexandre Mille 拥有法律与影像制作的双学位。年轻时在父母鼓励下，他并未接受一般制表师的专业训练，而是在艺术、电影等创意领域中探索。 2012 年，他于一家替 RICHARD MILLE 提供 3D 建模与影像制作的公司实习，隔年正式加入品牌，负责影像创作工作。
「我并不是制表师。」Alexandre Mille 表示，「但我亲自参与过所有制作流程，也与我们的团队密切合作。他们就像我的家人一样。」正如他的首个大型专案─ RM 27-02 腕表的宣传影片，他以影像方式完整记录这款表的诞生，展现用视觉语言传达品牌价值的企图心。对于自己在品牌中的角色，Alexandre Mille 认为：「我不是导演，比较像是制片人，身处一个有才华的团队中，负责营造一个让他们可以自由发挥、激发灵感的环境。」他重视跨部门沟通，尊重手工艺师与工程师的专业，以稳定的管理方式，让每位职人都能专注发挥。
相较于其他大型企业，RICHARD MILLE 的决策机制一向极具弹性。 Alexandre Mille 指出：「我们的团队精简、反应快速，能够立即执行有潜力的创意，无需等待冗长的审核流程。」这样的企业文化，使他们能在极短时间内从概念跨越至研发与实作，并乐于从各种领域汲取灵感，包括F1 赛车科技、崭新的宝石镶嵌技术等。然而尽管品牌欢迎创新，Alexandre Mille 依然强调，传统工艺才是一切的根基：「即使是最未来感的腕表，其背后依然是由制表师、艺术家与工匠的手艺所完成。」
父子传承形塑品牌精神
话虽如此，但可别将 Alexandre Mille 视为只会唱高调、讲空话的富二代。他曾于 2016 年起，在美国担任北美市场培训经理，长达三年之久，之后才回到法国担任商务总监。因此，他对市场开发与第一线的销售业务十分娴熟。面对当前越来越重要的亚洲市场，他所看到的，并非一般经营者所强调的「尊重文化差异」，而是来自世界各地消费者对精品腕表的共同热情。 「如果把一群来自世界各地、完全不同文化背景的 RICHARD MILLE 客户安排在同一个房间里，会发现在一分钟内，他们就因为对我们腕表的理解和热爱，马上变得亲如一家。」
如此的品牌魔力，使 RICHARD MILLE 常年供不应求。但 Alexandre Mille 依旧采取高度自律的成长策略。 「我们发展的目标不在于生产更多商品，而在追求成品的品质。」他表示：「我们每年的产量仅成长约 5％，2025 年的目标产量也仅为五千到六千支。」这一方面是为了避免过度扩张，另一方面也呼应父亲 Richard Mille 传授的企业精神：懂得拿捏「时机」─有些创新要耐心等待才会成熟，但也有些创举必须在尚未准备完全时就勇敢前行。
「就像我父亲一样，我学会了在关键时刻将直觉与技术洞察相结合。」也许，这才是 Mille 家族最难以被外界分析与模仿的成功之道。